Me pregunto qué nos tienes reservado para mí, para nosotros, en 2022.

Como miembro de Al-Anon, siempre siento una esperanza renovada cuando llega enero. La esperanza me inspira a actuar, por lo que renuevo mi compromiso con mi rutina diaria de oración y meditación para mejorar mi contacto consciente con Dios tal y como yo lo entiendo. Reflexiono sobre mi inventario de fin de año, hago enmiendas y ajusto mis comportamientos. Me aseguro de que mis reuniones de Al-Anon, así como las reuniones con mi padrino y con aquellos a quienes apadrino, estén todas anotadas en mi calendario.

El nuevo año también me brinda la oportunidad de poner en práctica ese «atributo tan importante de la visión», tal y como se describe en el Concepto Nueve. Me tomo el tiempo necesario para ejercitar mi «capacidad de previsión» y hacer estimaciones meditadas sobre mi carrera profesional, mi vida familiar y mi futuro financiero. Pienso en cómo puedo crear oportunidades para experimentar, evaluar y tomar decisiones críticas sobre estos planes a lo largo del año que viene. Y, tal y como he aprendido a través del programa, me permito tomar decisiones diferentes o incluso empezar de nuevo a medida que obtengo más información.

Este proceso es similar al que se lleva a cabo anualmente en la Oficina Mundial de Servicio (OMOS). Cada mes de enero marca el inicio de nuevos proyectos estratégicos. Las estrategias son desarrolladas por el personal para promover los objetivos y metas del Plan Estratégico de Al-Anon Family Group Headquarters, Inc., priorizados por la Junta de Custodios. Son similares a mis planes personales; por ejemplo, mis estrategias de ahorro para 2022 se desarrollan para promover los objetivos financieros a largo plazo de nuestra familia.

En los últimos años, desde que se actualizó sustancialmente el Plan Estratégico en julio de 2018, este proceso ha dado lugar a muchas mejoras en el servicio de la OSM a la confraternidad. Desarrollamos, lanzamos y mejoramos la aplicación móvil Al-Anon Family Groups. Mejoramos nuestra capacidad para lograr la unidad en toda nuestra confraternidad trilingüe incorporando de forma permanente la interpretación en la Conferencia de Servicio Mundial y actualizando nuestra tienda en línea, por nombrar solo algunas cosas.

El proceso de desarrollo y ejecución de estrategias del Plan Estratégico que seguimos cada año se basa, en esencia, en las sencillas pero profundas directrices establecidas por Bill W. en su ensayo «Liderazgo» de 1959, que se puede encontrar en el Manual de Servicio de Al-Anon/Alateen ( P-24/27). El personal elabora propuestas bien meditadas y solicita la aprobación de la Junta para ponerlas en práctica. A continuación, mediante un liderazgo compartido, nos preguntamos si nuestras propuestas están funcionando bien y las adaptamos. En 2021, este proceso de evaluación se extendió más allá del desarrollo de estrategias para incluir una revisión de las propias metas y objetivos del Plan Estratégico. La información sobre el Plan Estratégico actualizado se compartirá a través de los enlaces de servicio.

Hoy estoy agradecido por tener esta sencilla plantilla para estimar el futuro que puedo aplicar a mi vida personal y en la WSO. Combinar esta herramienta con el «valioso principio de ‘Un día a la vez’» me ha permitido seguir la guía de mi Poder Superior hacia una vida más allá de mi imaginación.

¡Feliz Año Nuevo 2022! «Solo por hoy», ¡estoy listo!

Por Vali F., director ejecutivo

El Foro, enero de 2022