Je me demande ce que tu réserves pour moi, pour nous, en 2022?!

En tant que membre d’Al-Anon, je ressens toujours un nouvel espoir à l’aube de janvier. L’espoir m’inspire à agir, alors je me réengage dans ma routine quotidienne de prière et de méditation pour améliorer mon contact conscient avec Dieu tel que je Le comprends. Je réfléchis à mon inventaire de fin d’année, je fais amende honorable et j’ajuste mes comportements. Je m’assure que mes réunions Al-Anon, ainsi que celles avec mon parrain et les personnes que je parraine, soient toutes bloquées sur mon calendrier.

La nouvelle année m’offre aussi l’occasion d’exercer cette « caractéristique cruciale de la vision », telle que décrite dans le Concept Neuf. Je prends le temps d’exercer ma « capacité de prévoyance » pour faire des estimations réfléchies sur ma carrière, ma vie familiale et mon avenir financier. Je réfléchis à la façon dont je peux créer des occasions d’expérimenter, d’évaluer et de prendre des décisions cruciales concernant ces plans tout au long de l’année à venir. Et comme je l’ai appris au fil du programme, je m’offre la permission de faire d’autres choix ou même de recommencer à zéro à mesure que je deviens plus informé.

Ce processus est similaire à celui qui a lieu chaque année au World Service Office (WSO). Chaque mois de janvier marque le lancement de nouveaux projets de Stratégies. Les stratégies sont élaborées par le personnel pour faire avancer les buts et objectifs du plan stratégique Al-Anon Family Group Headquarters, Inc. Priorisés par le conseil d’administration. Ils sont similaires à mes plans personnels; Par exemple, mes stratégies d’épargne pour 2022 sont développées pour faire avancer les objectifs financiers à long terme de notre famille.

Au cours des dernières années, depuis que le Plan stratégique a été substantiellement mis à jour en juillet 2018, ce processus a conduit à de nombreuses améliorations du service de la WSO à la bourse. Nous avons développé, lancé et amélioré l’application mobile Al-Anon Family Groups. Nous avons amélioré notre capacité à atteindre l’unité au sein de notre communauté trilingue en intégrant de façon permanente l’interprétation à la Conférence mondiale de service et en modernisant notre boutique en ligne, pour n’en nommer que quelques-uns.

Le processus d’élaboration et d’exécution des stratégies de plan stratégique que nous suivons chaque année, au fond, suit les directives simples mais profondes de Bill W. dans son essai « Leadership » de 1959, que l’on trouve dans le manuel de service Al-Anon/Alateen (P-24/27). Le personnel fait des propositions réfléchies et demande l’approbation du conseil pour les essayer. Ensuite, grâce à un leadership partagé, nous nous demandons si nos propositions fonctionnent bien, et nous nous adaptons. En 2021, ce processus d’évaluation s’est étendu au-delà de l’élaboration des stratégies, jusqu’à une révision des buts et objectifs du plan stratégique eux-mêmes. Les informations sur le plan stratégique mis à jour seront partagées via les liens du service.

Je suis reconnaissant aujourd’hui d’avoir ce modèle simple pour estimer l’avenir que je peux appliquer à ma vie personnelle et à la WSO. Combiner cet outil avec le « principe précieux 'Un jour à la fois' » m’a permis de suivre la guidance de ma Puissance Supérieure vers une vie au-delà de mon imagination.

Alors, bonne année 2022! « Juste pour aujourd’hui, » je suis prêt!

Par Vali F., directrice générale

Le Forum, janvier 2022