Concept Dix
La responsabilité du service est équilibrée par une autorité de service soigneusement définie et la gestion à double tête est évitée.
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La responsabilité était très importante dans ma vie et je suis certaine que, sans m’en rendre compte, j’ai participé à des situations de gestion à double tête plus d’une fois. J’adorais avoir le siège avant! Sachez que j’avais les qualités nécessaires à bien des égards, mais je ne les utilisais pas correctement, alors rapidement, à partir des actifs, ils sont devenus des passifs. Disons que je n’étais pas très agréable et facile à côtoyer, et aujourd’hui je le vois clairement. J’adore servir à Al-Anon puisque chaque responsabilité est définie, donc je ne suis pas tenté de jouer... Lire la suite »
J’aime que Concept Ten me guide sur la question des responsabilités. Quand j’étais enfant, j’avais presque aucune responsabilité, étant enfant unique et ma mère étant à la maison tout le temps. Mes seules responsabilités étaient de faire mon lit et de faire sécher la vaisselle. Cependant, quand je suis devenu adulte, j’ai exagéré dans ma responsabilité, non seulement dans ma vie et dans un emploi qui exigeait que je sois très responsable, mais aussi que nécessaire, je me suis aussi mêlé à la vie des gens autour de moi. C’est surtout au service que j’ai compris l’importance de créer une vie saine... Lire la suite »
Une gestion à double tête, ça veut dire qu’il y a ma tête et qu’il y a la tête de Dieu. Je travaille dans mon programme quand j’écoute la tête de Dieu.
J’ai pu utiliser ce concept pendant mes vacances. Nous étions dans un parc d’attractions avec mon amie et sa fille de 7 ans, que je considère comme une petite-fille. Pendant que mon amie faisait un manège sans nous, ma petite-fille a fait une crise et s’est éclipsée dans la foule en claquant les pieds. J’ai paniqué parce que j’étais responsable de la sécurité de cet enfant, mais mon autorité n’était pas claire. Plus tard, j’ai eu une bonne conversation avec mon amie sur les responsabilités. Elle a aussi dit à son enfant qu’elle devait écouter son grand-père. Personne n’était mauvais, il fallait juste qu’on en parle... Lire la suite »
Vivre dans le chaos et la confusion m’était familier pendant une bonne partie de ma vie. J’étais sur un terrain familier et j’en étais assez satisfait, car c’est tout ce que je connaissais. Quand je suis arrivé à Al-Anon et que j’ai trouvé un peu de paix et de tranquillité autour de moi, j’étais déconcerté et mal à l’aise. Je n’étais pas sur un sol confortable et je me sentais un peu perdu. Cependant, la paix et le calme sont venus avec le temps. C’est au service que j’ai le mieux compris pourquoi les choses étaient ainsi. Il semblait que quand on m’a demandé de servir dans un groupe, au niveau du district et... Lire la suite »
Éviter la gestion bidirectionnelle. Je comprends ça. J’ai déjà travaillé dans un environnement de bureau où la gestion à double tête. Mon vrai patron était dans une autre ville, et lui et moi partagions un champ d’approche étroit au sein de l’organisation (tout en couvrant une vaste zone géographique). En même temps, j’avais une relation « ligne pointillée » avec le gérant local. Je ne recommande pas cet arrangement. Ce n’est pas quelque chose que l’on trouve dans Al-Anon – en partie parce que nous n’avons pas d’organigrammes formels! (Tradition Neuf.) Nos leaders sont des Serviteurs de confiance (Tradition Deux), qui répondent à la fraternité et à la conscience du groupe, pas des « gestionnaires »... Lire la suite »
Concept Ten m’aide à clarifier : qu’est-ce qui est le mien? Qu’est-ce qui ne l’est pas? Je peux faire mon travail et laisser les autres faire le leur, que ce soit aussi simple que de faire la vaisselle à ma façon ou à la leur, ou aussi compliqué que de planifier une rencontre en ligne. Je sais que ça me dérange quand quelqu’un me demande de faire quelque chose puis me dit étape par étape comment faire, alors que j’ai une autre méthode qui fonctionne. J’essaie de ne pas faire ça à quelqu’un d’autre. Je peux remercier ma Puissance Supérieure d’avoir été la gestion à tête unique pour moi. Si je suis les instructions de HP, je vais le... Lire la suite »
Le concept Dix m’aide à comprendre quelles sont mes responsabilités et ce qui appartient aux autres. Ce n’était pas facile à apprendre, car pendant des années, j’ai pris toutes les responsabilités sur mes épaules. Ce qui m’inspirait à cette époque, ce sont des facteurs de confiance, de contrôle et de peur que les choses ne soient pas faites. J’étais souvent poussé à faire des choses par peur qu’elles ne soient pas faites ou qu’elles ne soient pas faites de la manière et que je pensais qu’elles devraient l’être. J’avais aussi de grandes attentes, ce qui était irréaliste et montrait un manque de respect envers les autres. Dans le programme, j’ai appris que tout devient... Lire la suite »
Chaque matin, je prie le Dieu de ma compréhension en Lui écrivant dans un journal spécial. Je ne sais pas toujours quoi dire à Dieu. Quand j’ai l’impression de ne plus savoir quoi prier, CAL me donne un point de départ. Un exemple est cette lettre à Dieu écrite lorsque j’étudiais le Concept Dix : « La responsabilité du service est équilibrée par une autorité de service soigneusement définie et la gestion à double tête est évitée. » Cher Dieu – La lecture d’aujourd’hui porte sur le Concept Dix et sur la façon dont la responsabilité peut être équilibrée avec une autorité clairement définie. Un des plus grands cadeaux que j’ai reçus... Lire la suite »