Concept Dix
La responsabilité du service est équilibrée par une autorité de service soigneusement définie et la gestion à deux têtes est évitée.
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Qu'est-ce que la gestion à double responsabilité ? J'ai lu plusieurs explications sur ce concept, mais celle qui me semble la plus pertinente est la suivante : c'est lorsque je commence à penser à la place de quelqu'un d'autre, ou du moins que j'essaie. Cela se produit lorsque deux personnes tentent chacune de faire leur part, mais que les responsabilités ne sont pas clairement définies. Au lieu de faire confiance au processus, on finit par se gêner mutuellement, chacun pensant savoir ce que l'autre devrait faire. Je me surprends parfois à faire ça avec ma marraine. Je me dis : « J'devrais l'appeler », mais après … Lire la suite »
Al-Anon enseigne la responsabilité équilibrée et l'usage approprié de l'autorité dans le concept 10, la tradition 10 et l'étape 10. L'étape 10 nous rappelle que nous sommes responsables de nous-mêmes et que nous avons le pouvoir de changer notre comportement. J'ai appris dans la Tradition 10 ce dont je ne suis pas responsable : une opinion sur tout ce qui est extérieur à Al-Anon ou à moi-même. Au sein d'un groupe, chaque personne a le pouvoir d'accomplir sa tâche de la manière qui lui convient le mieux. Le Concept 10 aborde également la définition des responsabilités de chacun afin d'éviter les chevauchements et la confusion … Lire la suite »
La responsabilité était primordiale dans ma vie et je suis certaine que, sans m'en rendre compte, je me suis retrouvée plus d'une fois dans des situations de double gestion. J'adorais être aux commandes ! Certes, j'avais les qualités requises à bien des égards, mais je ne les utilisais pas correctement, et elles sont rapidement devenues des handicaps. Disons que je n'étais pas très agréable à vivre et que ça paraît clairement aujourd'hui. J'aime m'impliquer dans Al-Anon parce que la responsabilité de chacun y est clairement définie, ce qui me dissuade de prendre des risques … Lire la suite »
J'apprécie que le concept Ten me guide en matière de responsabilité. Enfant, je n'avais pratiquement aucune responsabilité, étant enfant unique et ma mère étant toujours à la maison. Mes seules responsabilités se limitaient à faire mon lit et à essuyer la vaisselle. Cependant, une fois adulte, j'ai exagéré en matière de responsabilité, non seulement dans ma vie personnelle et professionnelle, mais aussi en m'immisçant, plus que nécessaire, dans la vie des autres. C'est principalement dans le service que j'ai compris l'importance de créer un environnement sain … Lire la suite »
La gestion à deux têtes signifie qu'il y a ma propre tête et qu'il y a la tête de Dieu. J'exécute mon programme tout en écoutant la voix de Dieu.
J'ai pu mettre ce concept en pratique pendant mes vacances. On était dans un parc d'attractions avec mon amie et sa fille de 7 ans, que je considère comme ma petite-fille. Pendant que mon amie était à une attraction sans nous, ma petite-fille a fait une crise et s'est éloignée en claquant des pieds dans la foule. J'ai paniqué parce que j'étais responsable de la sécurité de cet enfant, mais mon autorité n'était pas claire. Plus tard, j'ai eu une bonne jasette avec mon amie sur les responsabilités de chacun. Elle a aussi dit à sa fille qu'elle devait écouter son grand-père. Personne n'était mauvais, on avait juste besoin d'en parler … Lire la suite »
Vivre dans le chaos et la confusion m'était familier pendant une bonne partie de ma vie. J'étais en terrain connu et ça me convenait parfaitement, car c'était tout ce que je connaissais. Quand je suis arrivée à Al-Anon et que j'ai trouvé un peu de paix et de tranquillité autour de moi, j'ai été déconcertée et mal à l'aise. Je n'étais pas à mon aise et je me sentais un peu perdue. Cependant, la paix et la tranquillité sont venues avec le temps. C'est en servant que j'ai le mieux compris pourquoi les choses étaient ainsi. Il semblait que lorsqu'on m'a demandé de servir dans un groupe, au niveau du district et … Lire la suite »
Éviter le bicéphale de management. Je comprends. J'ai travaillé dans un environnement de bureau où ce système était en vigueur. Mon supérieur hiérarchique se trouvait dans une autre ville, et nous partagions un périmètre d'action restreint au sein de l'organisation (tout en couvrant une vaste zone géographique). Parallèlement, j'avais une relation fonctionnelle avec le gestionnaire local. Je ne recommande pas cette organisation. On ne la retrouve pas chez Al-Anon, notamment parce qu'on n'a pas d'organigrammes formels ! (Tradition Neuf.) Nos responsables sont des Serviteurs de Confiance (Tradition Deux), qui répondent à l'écoute de la communauté et à la conscience collective, et non à des « gestionnaires » … Lire la suite »
Le concept dix m'aide à y voir plus clair : qu'est-ce qui m'appartient ? Qu'est-ce qui n'est pas à moi ? Je peux faire mon travail et laisser les autres faire le leur, que ce soit une tâche aussi simple que de faire la vaisselle à ma façon ou à la leur, ou une tâche aussi complexe que d'organiser une réunion en ligne. Je sais que je m'énerve quand quelqu'un me demande de faire quelque chose et me donne ensuite des instructions détaillées, alors que j'ai une autre méthode qui fonctionne. J'essaie de pas faire ça avec les autres. Je remercie ma puissance supérieure d'être mon seul guide. Si je suis ses indications, je vais … Lire la suite »
Le programme Concept Ten m'a aidé à comprendre quelles sont mes responsabilités et celles des autres. Ce n'était pas facile à apprendre, car pendant des années, j'ai porté toutes les responsabilités sur mes épaules. À ce moment-là, j'étais motivé par la confiance, le besoin de contrôle et la peur de ne pas être à la hauteur. J'étais souvent contraint d'agir par crainte que les choses ne soient pas faites ou pas comme je le souhaitais. J'avais aussi des attentes élevées, irréalistes et qui témoignaient d'un manque de respect envers autrui. Grâce à ce programme, j'ai appris que tout finit par … Lire la suite »
Chaque matin, je prie le Dieu que je comprends en lui écrivant dans un journal. Je ne sais pas toujours quoi lui dire. Quand je suis à court d'inspiration, CAL me donne un point de départ. Par exemple, cette lettre à Dieu, écrite pendant mon étude du Concept Dix : « La responsabilité du service est contrebalancée par une autorité clairement définie, et la dualité de la gestion est évitée. « Cher Dieu, la lecture d'aujourd'hui porte sur le Concept Dix et sur la manière dont la responsabilité peut être équilibrée par une autorité clairement définie. Un des plus grands dons que j'ai reçus … Lire la suite »