Concept Huit
Le conseil délègue l'entière autorité en matière de gestion courante du siège d'Al-Anon à ses comités exécutifs.
Veuillez partager votre expérience, votre force et votre espoir en lien avec le Concept 8. Les opinions exprimées ici sont strictement celles de leurs auteurs. Prenez ce qui vous convient et laissez le reste. Les témoignages des membres sur le blogue des membres peuvent être utilisés dans de futures publications d’Al-Anon.
Je pensais vous parler des Concepts – Les secrets les mieux gardés d'Al-Anon ? (p. 57), et plus particulièrement du Concept Huit, et de son application à notre vie quotidienne. Un Concept est une pensée, une idée. Quand je suis arrivée dans les groupes de soutien, j'avais beaucoup de pensées et d'idées, sans réaliser à quel point je connaissais mal la maladie de l'alcoolisme et à quel point mes pensées étaient déformées. Ensuite, il y a la définition du service : l'action d'aider. Oui, j'aidais, là encore, sans savoir à l'époque, et malgré mes meilleures intentions, que je m'y prenais « mal » … Lire la suite »
Ce que j'ai surtout appris grâce à Concept Eight, c'est l'importance de déléguer et de partager. Je n'ai pas à tout faire moi-même. Avant de me lancer sur le marché du travail, je marchais ainsi. Pendant des années, j'ai pris trop de responsabilités et j'avais de la difficulté à faire confiance aux autres. J'aidais souvent les autres sans qu'on me le demande, et je n'en demandais pas non plus, car je me sentais maîtresse de la situation. J'ai appris, non sans une certaine résistance au début, à partager les responsabilités et à avoir confiance en notre capacité à atteindre les résultats escomptés. Au fil des ans, … Lire la suite »
Déléguer n'était pas mon point fort quand je suis entrée dans le programme. Je le voyais comme un signe de faiblesse, une incapacité à assumer mes responsabilités. Bien sûr, je m'imposais ces exigences moi-même, alors que personne d'autre ne le faisait. Je préférais donner des ordres et j'endurais mal qu'on me dise quoi faire. Déléguer requiert honnêteté et humilité, deux qualités qui me manquaient cruellement à l'époque. C'est en m'engageant dans le service que j'ai découvert que la délégation faisait partie intégrante de ce qu'on attendait de moi si je voulais servir au sein d'Al-Anon. J'adorais servir … Lire la suite »
Avant de me joindre à Al-Anon, je me croyais une experte en tout. Comme le dit le proverbe : « Qui trop embrasse mal étreint. » C'était tout à fait mon cas ! Je suis tellement reconnaissante des leçons apprises dans le programme, notamment celle de laisser à d'autres, plus compétents que moi, gérer les situations qui dépassent largement mes compétences. J'ai dû lâcher prise, travailler sur mon côté « je-sais-tout » et, surtout, gagner en humilité. J'ai beaucoup travaillé sur la confiance, la coopération et le sens de l'égalité de cœur et … Lire la suite »
Merci beaucoup pour ces partages sur le Concept 8. Ils me sont très utiles et je les utiliserai lors de ma réunion de jeudi soir la semaine prochaine. Personnellement, j'ai mis du temps à saisir l'importance des Traditions et des Concepts dans ma vie, mais je suis heureuse de constater que leurs bienfaits, ainsi que les étapes, commencent à me paraître évidents. Merci.
Ce concept m'apprend la sagesse de la délégation, l'importance de fixer des limites et d'assumer mes responsabilités envers moi-même et les autres. Reconnaître et intégrer ces valeurs me permet d'être pragmatique, efficace et productif dans mes tâches et de déléguer celles qui le sont moins. Le système de délégation réaliste et fonctionnel mis en place chez Al-Anon est présent à tous les niveaux de service. Si nous établissons et respectons ce système, où chacun peut mettre ses talents à profit, nous pouvons garantir des résultats positifs. La délégation peut se résumer ainsi : « La personne qui possède les compétences requises dans un domaine spécifique … » Lire la suite »
Le concept huit m'a appris plusieurs leçons, que j'apprends encore aujourd'hui. Ce concept aborde les priorités, les détails, le contrôle, les responsabilités, entre autres, et la manière dont je devrais les appliquer dans ma vie. Établir des priorités n'a pas été facile pour moi, car j'avais toujours un agenda surchargé et, à mes yeux, tout était important ! L'ordre dans lequel je les priorisais était complètement aléatoire ; elles étaient éparpillées les unes dans les autres. J'étais déterminé à tout faire et les résultats étaient parfois désastreux. Aujourd'hui, j'ai appris à établir des priorités, et si tout … Lire la suite »