J’avais 12 ans la première fois que j’ai créé un budget. La maladie familiale de l’alcoolisme avait ancré une mentalité de rareté chez ma mère et moi, et notre situation financière la laissait sans espoir. Pour aider, j’ai pris la responsabilité du budget de notre famille.

Je ne connaissais alors rien aux principes d’autosuffisance, d’abondance et d’équilibre d’Al-Anon. Je ne savais que contrôler et isoler, alors je gérais nos finances complètement seule. Sans surprise, des tensions sont apparues entre nous car j’ai complètement négligé l’occasion pour ma mère de participer.

Quand j’ai quitté la maison, j’ai apporté avec moi mes défauts de pensée de rareté et mon extrême autonomie. Toujours craignant le chômage et l’itinérance, j’achetais et collectionnais des « choses » pour m’assurer d’en avoir assez. Et j’ai continué à être excessivement autonome quand je gérais les finances dans mes relations.

Quelle expérience surprenante, alors, de participer à des discussions sereines de conscience collective sur les finances à Al-Anon. Lorsque des craintes surgissaient, des membres de longue date rappelaient au groupe la Puissance Supérieure sur laquelle nous avions chacun appris à compter à travers les Étapes, ainsi que Sa présence dans notre conscience collective telle que décrite dans la Tradition Deux.

Ces expériences m’ont donné le courage de me présenter au poste de trésorier de secteur. Bien sûr, mes défauts sont venus avec moi. Toujours autonome, j’ai présenté mon premier budget au Comité du Service mondial de la région sans jamais en avoir discuté avec qui que ce soit. La présidente de secteur m’a gentiment rappelé l’importance du Concept Quatre — la participation pour atteindre une conscience de groupe éclairée. Cette leçon m’a aussi appris la différence entre contrôler et gérer les finances de ma maison. Aujourd’hui, je peux demander de l’aide et partager mon leadership dans nos décisions financières.

L’état d’esprit de rareté m’a été plus difficile à lâcher. Lorsque la pandémie de COVID-19 a interrompu les réunions et que les revenus du World Service Office (WSO) ont chuté, j’ai d’abord ressenti une profonde peur. Heureusement, la sagesse de la Garantie Un a soulagé mon stress, me rappelant que les « contributions des membres d’Al-Anon sont volontaires et généreuses » lorsque le besoin est compris. Cela m’a aussi rappelé que les principes financiers prudents ne consistent pas à collecter de l’argent jusqu’au point de « richesse périlleuse », mais plutôt à suggérer d’équilibrer l’épargne et les dépenses pour remplir notre objectif principal. Alors que la saison du budget de la WSO commence, c’est le principe que je peux maintenant appliquer dans mon travail ici et dans toutes mes affaires financières.

Par Vali F., directrice générale

Le Forum, octobre 2021

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